Salta al contingut

Benestar de persones, equips i organitzacions

El benestar com a decisió, no com a casualitat

Consultoria per al benestar de persones, equips i organitzacions, amb una perspectiva integral i sistèmica. Acompanyo el desenvolupament d'entorns laborals més saludables i productius.

Els meus valors diferenciadors

Benestar organitzacional amb una mirada integral i sistèmica

Acompanyo persones, equips i empreses a comprendre les seves dinàmiques internes, enfortir les seves relacions i desenvolupar formes de treballar més saludables, conscients i eficaces.

Consultoria abans que fórmula estàndard

Abans de proposar una acció concreta, escolto, diagnostico i dissenyo una intervenció adaptada a la realitat de cada organització.

Participació des de l'inici

No intervinc sobre les persones, sinó amb elles. Dissenyo processos participatius perquè les solucions tinguin sentit, adherència i impacte en el temps.

La meva mirada

El benestar organitzacional no actua en una sola capa: hi ha una interacció constant entre allò que viu cada persona i les condicions que crea l'organització.

Persona
  • Benestar físic

    Cuidar el cos per tenir energia i vitalitat.

  • Benestar emocional

    Cuidar la ment i les emocions per viure amb equilibri.

  • Benestar relacional

    Cuidar les relacions per connectar i créixer junts.

Interacció constant i bidireccional
Organització
  • Estructura

    Dissenys i processos que faciliten el benestar.

  • Lideratge

    Lideratges conscients que inspiren i cuiden.

  • Cultura

    Valors i pràctiques que posen les persones al centre.

  • Relacions

    Entorns de confiança, col·laboració i respecte.

Allò que cada professional viu, sent i experimenta.

Les condicions que l'organització crea —o deixa de crear— per a les persones que la integren.

Reptes habituals

Situacions freqüents que convé mirar a temps

No cal que tot vagi malament per començar. De vegades n'hi ha prou amb notar que alguna cosa ha canviat a l'equip.

En pimes i empreses en creixement

  • L'equip ha crescut ràpid i cal ordenar rols, responsabilitats i formes de treballar.
  • La comunicació informal genera malentesos, tensions o decisions poc clares.
  • La sobrecàrrega dificulta repartir prioritats i responsabilitats entre les persones.
  • Apareixen baixes, absències o senyals de desgast que preocupen l'equip.
  • Sensació d'estar sempre «apagant focs», amb reunions poc eficaces i decisions que no acaben d'avançar.
  • CEO o gerents tan centrats en l'operativa que han perdut el focus estratègic i se senten desbordats.

En grans organitzacions

  • Iniciatives de benestar que es perceben com a accions aïllades i poc integrades en la cultura.
  • Absentisme creixent i necessitat d'abordar la salut mental de les persones amb la sensibilitat que requereix.
  • Falta d'alineació entre equips directius i comandaments intermedis.
  • Dificultat de col·laboració entre diferents àrees i/o departaments.
  • Incertesa, resistència, desgast o pèrdua de focus durant processos de canvi.
  • Líders que necessiten més eines per comunicar, acompanyar i generar confiança en els seus equips.
El meu enfocament

PIME o gran empresa?

Hi treballo amb totes dues, adaptant l'enfocament a cada realitat.

En pimes

Acompanyo de forma propera i pràctica, observant què passa al dia a dia i proposant millores senzilles, realistes i aplicables.

Em recolzo en

  • Escolto a través de converses directes i genuïnes
  • Em reuneixo amb les persones que ocupen rols clau
  • Observo com es viuen les dinàmiques quotidianes de l'equip

Treballo sobre

  • La qualitat i el sentit de les reunions
  • La incorporació d'hàbits saludables a l'equip
  • L'acompanyament proper als líders

En grans empreses

Treballo sobre el sistema organitzatiu: cultura, lideratge, relacions i processos, acompanyant equips i directius en transformacions més àmplies.

Em recolzo en

  • Anàlisi del benestar organitzacional
  • Comprensió de dinàmiques internes
  • Disseny d'un pla d'acció alineat amb els objectius estratègics

Treballo sobre

  • Iniciatives de benestar que es perceben com a accions aïllades
  • Acompanyament a direcció i comitès per alinear prioritats
  • Desenvolupament de comandaments intermedis, reforçant el seu lideratge

En tots dos casos, l'objectiu és el mateix: crear les condicions perquè les persones treballin amb confiança, claredat i desenvolupin el seu potencial.

Per a qui és

Potser et reconeixes en algun d'aquests punts de partida

Direcció i gerència

Pimes que creixen i necessiten ordenar rols, prioritats i formes de treballar sense perdre proximitat.

Comitès i àrees de RR. HH.

Organitzacions que volen integrar el benestar en la seva cultura i no com a accions aïllades.

Lideratges i comandaments intermedis

Persones amb responsabilitat d'equip que busquen eines per comunicar i generar confiança.

Equips en transformació

Grups que afronten canvis, fusions o creixement ràpid i necessiten recuperar focus i cohesió.

El benestar comença per una decisió

Fem el primer pas junts. Agendem una conversa per entendre què necessita la teva organització.

Solucions

Solucions per a cada moment de la teva organització

Cada empresa viu un moment diferent. De vegades cal aturar-se, comprendre què està passant i construir una estratègia de benestar i desenvolupament amb continuïtat. Altres vegades, el que cal és una acció concreta que ajudi les persones, els equips o els líders a incorporar noves eines al seu dia a dia.

Solucions estratègiques

Quan necessites ordenar, alinear i donar continuïtat

Acompanyo empreses que perceben desgast, estrès o desconnexió en els seus equips, però que encara no tenen clar per on començar ni com abordar el repte de forma estructurada.

La meva feina consisteix a ajudar-te a passar d'accions aïllades a una estratègia clara, coherent i alineada amb la realitat de la teva organització, amb accions concretes, mesurables i adaptades a les persones, els equips i el moment que esteu vivint.

En aquest tipus de projecte, segueixo un procés de treball clar

  1. Comprendre la realitat de l'organització
  2. Fixar els objectius del projecte
  3. Dur a terme les accions proposades
  4. Avaluar els resultats obtinguts

Solucions tàctiques

Quan necessites activar una acció concreta

També realitzo acompanyaments puntuals per a empreses que volen fer un primer pas o dotar-se d'eines pràctiques per promoure el benestar de les persones, millorar les relacions o reforçar el lideratge.

Són experiències d'aprenentatge i vivencials que generen presa de consciència i converses transformadores, amb eines aplicables al dia a dia laboral.

Algunes de les àrees que puc treballar són

Benestar de les persones

  • Gestió de l'estrès i el burn-out
  • Gestió emocional
  • Mindfulness corporatiu
  • Organització i gestió del temps

Benestar de les relacions

  • Comunicació conscient
  • Converses difícils
  • Gestió de conflictes
  • Model Bridge
  • Equip i cooperació

Benestar del lideratge

  • Lideratge conscient
  • Priorització i delegació
  • Com cuidar els equips

Altres acompanyaments

  • Coaching executiu
  • Coaching d'equips
  • Acompanyament a reincorporacions de baixes
  • Programes de prevenció en salut mental en col·laboració amb Obertament

No saps quin tipus d'acompanyament necessita la teva organització? Explica'm en quin moment esteu i veiem juntes/junts per on té més sentit començar.

Explica'm el vostre moment
Metodologia

Una metodologia que facilita, no que imposa

No aporto solucions estàndard ni receptes predefinides; facilito que les solucions emergeixin des de dins de l'organització. Confio en el potencial de les persones i dels equips i, per això, dissenyo processos que fan possible activar-lo.

Creem les condicions necessàries perquè les persones puguin:

  1. Escoltar-se de manera autèntica

    Incorporant mirades diverses i generant una comprensió més rica de la realitat.

  2. Construir acords compartits

    Alineant expectatives i prenent decisions amb sentit col·lectiu.

  3. Comprometre's amb accions concretes

    Assumint responsabilitats i impulsant canvis sostenibles en el temps.

El meu paper és dissenyar el marc de treball i facilitar espais de conversa que sovint no s'estan produint, però que són imprescindibles per avançar. Ho faig aportant seguretat, estructura i enfocament, perquè les converses siguin productives, honestes i orientades a resultats.

Beneficis

Què pot canviar quan es cuida el benestar

No prometo resultats màgics. Sí canvis concrets que les organitzacions reconeixen amb el temps.

  • Més compromís i motivació.
  • Millor comunicació i col·laboració.
  • Més col·laboració i transversalitat entre equips i àrees.
  • Lideratges més conscients i alineats.
  • Menys desgast, rotació i absentisme.
  • Equips amb més claredat, confiança i cohesió.
  • Una cultura de treball coherent i sostenible.
  • Més eficiència i productivitat saludable.
Ressenyes

El que diuen les organitzacions amb què he treballat

Experiències reals de direccions i equips després d'acompanyar-los en els seus processos de benestar i desenvolupament.

Treballar amb tu en el marc del projecte YourCapsule ha estat una experiència molt enriquidora. Destacaria especialment la teva capacitat per generar espais de confiança on els equips poden aturar-se, reflexionar i abordar de forma molt pràctica aspectes clau de la seva gestió diària.

L'enfocament que proposes, tan proper i totalment adaptat a la realitat de l'equip, fa que no es quedi en una sessió puntual, sinó que realment generi canvis en la dinàmica i en la forma de treballar. En el nostre cas, va ajudar a impulsar converses necessàries i a reforçar la cohesió i l'efectivitat de l'equip.

A més, aconsegueixes equilibrar molt bé la part humana amb una orientació clara a resultats, cosa especialment valuosa en entorns tan exigents com el sanitari. Des del punt de vista dels nostres clients, la valoració sempre ha estat de 5 estrelles, cosa que parla molt bé de l'impacte que generes.

Javier Murillo Strategic Healthcare Partner Mgr, Pfizer SLU

Treballar amb l'Eva va ser una experiència altament inspiradora i enriquidora. La seva capacitat per mobilitzar equips, generar reflexió i acompanyar processos de canvi va marcar una diferència clara per a nosaltres. Destacaria especialment la seva proximitat, professionalitat i la manera com aconsegueix connectar amb les persones per impulsar el seu desenvolupament.

Diego García Solano Corporate Talent Director de Roca Group

El treball que ha fet l'Eva en tres empreses en què he treballat ha servit per modificar l'actitud de membres dels equips que actuaven de forma individual i individualista, persones que no valoraven les aportacions d'altres col·legues que formaven part del seu equip o del seu departament. L'Eva m'ha ajudat a crear dinàmiques d'equip positives i a evitar que alguns membres es desconnectessin de les dinàmiques col·lectives de treball.

La seva és una visió humana del treball i genera confiança entre les persones.

Santi Martínez President de l'Energètica

Fa uns anys, Onturtle estava en un moment de canvis interns a causa de l'evolució que havíem tingut en el mercat. Vam poder comptar amb l'acompanyament d'Eva Juncosa, especialment enfocat a treballar amb l'equip directiu de l'empresa; aquest treball ens va ajudar a consolidar i alinear un equip per afrontar el futur.

Destaco les següents virtuts que fan possibles aquests resultats:

  • Capacitat per entendre el negoci, mitjançant una escolta molt activa, per posar-se al màxim a la nostra pell.
  • Coneixement en profunditat i detallat de cadascuna de les persones, les seves habilitats, els seus punts forts personals i la seva missió a l'empresa.
  • Enfocar el treball tenint en compte els dos punts anteriors.
Marta Fàbregas CEO Onturtle

He recorregut a l'Eva en diverses ocasions per acompanyar situacions complexes dins de les organitzacions en què el repte principal no era jurídic, laboral o organitzatiu, sinó humà: conflictes interpersonals, dificultats relacionals o dinàmiques d'equip que estaven afectant el rendiment i el clima de treball.

El que més valoro de l'Eva és la seva capacitat per comprendre ràpidament les causes profundes d'aquestes situacions i dissenyar una intervenció totalment adaptada a les necessitats de cada cas. No aplica solucions estàndard; construeix un autèntic vestit a mida per a cada organització, equip o persona.

A més, destaca pel rigor amb què defineix els objectius de treball, el seguiment exhaustiu que realitza durant tot el procés i la seva capacitat per mantenir el focus en els resultats. La seva aproximació combina sensibilitat envers les persones amb una clara orientació a ajudar l'empresa a assolir els seus objectius.

Cecilia Puyol Directora de Recursos Humans i Organització de Volkswagen Financial Services Spain

Hem treballat amb l'Eva tant en sessions individuals de lideratge i comunicació com en dinàmiques d'equip orientades a l'alineació, la cultura de l'empresa i la gestió de la relació amb els clients. Sempre ens ha aportat una mirada profunda sobre les persones i les dinàmiques dels equips, identificant amb molta precisió l'origen de situacions que generaven tensions o malentesos i ajudant-nos a trobar formes pràctiques de superar-les.

L'Eva és una gran professional, molt compromesa amb les persones amb qui treballa, i puc dir que totes les persones que han participat en les seves sessions han sortit amb eines, aprenentatges i una millor versió d'elles mateixes.

Ignasi Moya-Angeler Soci-Director, CIMA CONSULTORES ECONOMISTAS, S.L.P.

Portem molts anys compartint trajectòria professional amb l'Eva, primer en l'àmbit de la formació i, més recentment, ha desenvolupat per a nosaltres processos de coaching i benestar per a equips i persones de l'organització. La seva manera de treballar destaca per la proximitat, l'escolta activa i la capacitat d'adaptar-se a les necessitats de cada moment.

Ens ha ajudat a generar espais de reflexió, creixement i desenvolupament tant a nivell directiu com de la plantilla, aportant sempre professionalitat i sensibilitat. I, sobretot, vull destacar la seva capacitat per generar confiança, una qualitat imprescindible quan parlem de persones i el seu benestar.

Glòria Aragonès Directora de recursos humans, Institut Català d'Empreses Culturals

Hem tingut la sort de comptar amb l'acompanyament de l'Eva Juncosa en diversos projectes relacionats amb el benestar emocional dels equips de Bluespace al llarg dels darrers anys. Ha estat una experiència molt enriquidora i de gran valor per a la nostra organització. Gràcies a la seva professionalitat, sensibilitat i capacitat d'acompanyament, hem contribuït al creixement dels nostres equips tant en l'àmbit personal com en el professional. Sens dubte, la seva aportació ha tingut un impacte molt positiu en les persones i en la cultura de l'empresa.

Esther Mendez HR Manager Bluespace
Preguntes freqüents

Resolc alguns dubtes habituals

Contacte

Comencem amb una primera conversa

Explica'm què està passant a la teva organització. Sense compromís, valorem junts si té sentit treballar i com fer-ho.