La metodologia de Canvas amb el llençol de treball i les 9 caselles que permet extreure i treballar el model de negoci estratègic de les organitzacions s’ha estès ràpidament per la seva practicitat com a eina de treball.

A Feedback, tal com ja vam exposar a través d’un curs impartit per Eva Juncosa i Xavier Plana a la Cambra de Comerç de Sabadell, hem desenvolupat un programa que, a través de la metodologia Canvas, permet:

-Millorar els resultats del lloc de treball entenent-lo com una unitat de negoci.

-Conèixer com utilitzar el model de Canvas al nostre equip per obtenir un major alineament i millorar la productivitat.

El programa s’inicia conscienciant els participants que els llocs de treball són dinàmics i que, com les persones, estan en contínua evolució.

Després es treballen des de la metodologia de Canvas aspectes del rendiment de les persones vinculades a la rendibilitat de l’empresa com: costos indirectes no quantificables (estrés), beneficis indirectes (satisfacció), el model de negoci personal (qui sóc, què faig, qui m’ajuda, a qui ajudo, com em relaciono, com em coneixen i què ofereixo).

Un cop analitzat des de Canvas el model de negoci personal, la següent fase es aplicar-lo a un equip de treball.

El programa està adreçat a empresaris, directius , comandaments intermedis i persones amb responsabilitats en la gestió d’equips.

Des de l’experiència de Feedback, l’aplicació de Canvas a les organitzacions des de la gestió del rendiment de les persones permet conèixer des d’una metodologia fàcil com millorar l’eficiència del lloc de treball, entenent-lo com una unitat de negoci.

Alhora, permet descobrir eines per alinear i millorar els resultats dels equips: com gestionar conflictes amb els clients i els companys, com arribar a acords, com ser facilitadors d’entesa…

Una vegada més, una bona gestió de les persones impacta directament en el seu rendiment i, en conseqüència, en la competitivitat i rendibilitat de l’empresa.