La metodología de Canvas con el lienzo de trabajo y las 9 casillas que permiten extraer y trabajar el modelo de negocio estratégico de las organizaciones se ha extendido rápidamente por su practicidad como herramienta de trabajo.
En Feedback, tal y como ya expusimos a través de un curso impartido por Eva Juncosa y Xavier Plana en la Cambra de Comerç de Sabadell, hemos desarrollado un programa que, a través de la metodología Canvas, permite:
– Mejorar los resultados del puesto de trabajo entendiéndolo como una unidad de negocio.
– Conocer cómo utilizar el modelo de Canvas en nuestro equipo para obtener un mayor alineamiento y mejorar la productividad.
El programa se inicia concienciando a los participantes de que los puestos de trabajo son dinámicos y que, como las personas, están en continua evolución.
Después se trabajan, desde la metodología de Canvas, aspectos del rendimiento de las personas vinculadas a la rentabilidad de la empresa como costes indirectos no cuantificables (estrés), beneficios indirectos (satisfacción), el modelo de negocio personal (quién soy, qué hago, quién me ayuda, a quién ayudo, cómo me relaciono, cómo me conocen y qué ofrezco).
Una vez analizado desde Canvas el modelo de negocio personal la siguiente fase es aplicarlo a un equipo de trabajo.
El programa está dirigido a empresarios, directivos, mandos intermedios y personas con responsabilidades en la gestión de equipos.
Desde la experiencia de Feedback, la aplicación de Canvas a las organizaciones desde la gestión del rendimiento de las personas permite conocer, desde una metodología fácil, cómo mejorar la eficiencia del puesto de trabajo , entendiéndolo como una unidad de negocio.
Asimismo, permite descubrir herramientas para alinear y mejorar los resultados de los equipos: cómo gestionar conflictos con los clientes y los compañeros , cómo llegar a acuerdos, cómo ser facilitadores de entendimiento…
Una vez más, una buena gestión de las personas impacta directamente en su rendimiento y, en consecuencia, en la competitividad y rentabilidad de la empresa.